中国儿艺院长周予援谈及我国的儿童剧发展时说：“我国有3.8亿儿童，而目前全国的儿童剧创作团体只有25家，又基本集中在大中城市，让这25家团体完成为3.8亿儿童服务的使命是很困难的。同时，中国儿童剧市场还很不成熟，因此我们需要更长时间的努力。”
周予援认为，儿童戏剧是一项公益事业，必须把社会效益放在首位，但这并不意味着不能进行市场经营。他表示，如何通过公益演出市场的运作手段，使更多儿童能够有机会走进剧场，成为儿童戏剧消费群体，进而喜爱这门艺术，把公益性与市场营销有机地结合起来，是中国儿艺近几年来一直在思考和探索的可持续发展的问题。
中国儿艺学习实践科学发展观活动的载体是深化内部机制改革，理顺部门设置和职责，增强自身活力，为广大少年儿童提供更多更好的精神食粮。
今年，中国儿艺在打破固守公益性的模式、使公益性与市场相结合上做出了一些尝试，如加强媒体宣传力度、利用节假日上演丰富的剧目、组建小会员俱乐部、送票上门等，但目前存在的问题依然比较突出：儿童戏剧营销机制和思想观念、人员素质等与社会主义市场经济不相适应。因此，加强创作、营销人才队伍建设，特别是加强和培养编剧、导演等主创人才力量是亟待解决的问题。
“除了继续从每年毕业的艺术院校生源中选拔外，我们也尝试从社会上招聘，高薪高待遇，以解人才紧缺的燃眉之急。同时，制定人才培养的中长期规划，统筹兼顾、立足长远、分步实施。我们拟组成调研组不断探索创新儿童戏剧创作、营销机制。”周予援说。
儿童戏剧是一项公益事业，尽管剧院采取了主动出击的策略，演出场次由原来的每年100多场增加到现在的300多场；演出收入由原来的200多万元增加到每年的800多万元，但是演职员的年收入还是偏低。
对此，周予援表示，希望争取到各有关部门的帮助，减免儿童艺术表演团体的营业税，享受相关政策优惠，如鼓励企业和社会资金支持儿童戏剧事业的发展，改革目前的场次补贴办法，适当对儿童艺术表演团体倾斜，鼓励更多的儿童艺术表演团体把优秀的儿童剧送到农村、送到贫困地区。同时，他建议设立中国儿童戏剧事业发展基金，希望除国家拨一部分经费作为启动资金外，要多渠道、多方面筹集社会资金，用于发展儿童戏剧事业。
谈到如何推动儿童戏剧事业的可持续发展，周予援强调两个字――品质。“无论在国内演出还是走向世界，‘品质’是每一位儿童剧创作者和经营者需要追求的，无论是在农村进行公益演出还是走向市场，也都要保证‘品质’。因为一个孩子看了第一部儿童剧就会决定他是否看第二部，是否会再进剧院。”
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