中国儿艺院长周予援谈及我国的儿童剧发展时说:“我国有3.8亿儿童,而目前全国的儿童剧创作团体只有25家,又基本集中在大中城市,让这25家团体完成为3.8亿儿童服务的使命是很困难的。同时,中国儿童剧市场还很不成熟,因此我们需要更长时间的努力。”
周予援认为,儿童戏剧是一项公益事业,必须把社会效益放在首位,但这并不意味着不能进行市场经营。他表示,如何通过公益演出市场的运作手段,使更多儿童能够有机会走进剧场,成为儿童戏剧消费群体,进而喜爱这门艺术,把公益性与市场营销有机地结合起来,是中国儿艺近几年来一直在思考和探索的可持续发展的问题。
中国儿艺学习实践科学发展观活动的载体是深化内部机制改革,理顺部门设置和职责,增强自身活力,为广大少年儿童提供更多更好的精神食粮。
今年,中国儿艺在打破固守公益性的模式、使公益性与市场相结合上做出了一些尝试,如加强媒体宣传力度、利用节假日上演丰富的剧目、组建小会员俱乐部、送票上门等,但目前存在的问题依然比较突出:儿童戏剧营销机制和思想观念、人员素质等与社会主义市场经济不相适应。因此,加强创作、营销人才队伍建设,特别是加强和培养编剧、导演等主创人才力量是亟待解决的问题。
“除了继续从每年毕业的艺术院校生源中选拔外,我们也尝试从社会上招聘,高薪高待遇,以解人才紧缺的燃眉之急。同时,制定人才培养的中长期规划,统筹兼顾、立足长远、分步实施。我们拟组成调研组不断探索创新儿童戏剧创作、营销机制。”周予援说。
儿童戏剧是一项公益事业,尽管剧院采取了主动出击的策略,演出场次由原来的每年100多场增加到现在的300多场;演出收入由原来的200多万元增加到每年的800多万元,但是演职员的年收入还是偏低。
对此,周予援表示,希望争取到各有关部门的帮助,减免儿童艺术表演团体的营业税,享受相关政策优惠,如鼓励企业和社会资金支持儿童戏剧事业的发展,改革目前的场次补贴办法,适当对儿童艺术表演团体倾斜,鼓励更多的儿童艺术表演团体把优秀的儿童剧送到农村、送到贫困地区。同时,他建议设立中国儿童戏剧事业发展基金,希望除国家拨一部分经费作为启动资金外,要多渠道、多方面筹集社会资金,用于发展儿童戏剧事业。
谈到如何推动儿童戏剧事业的可持续发展,周予援强调两个字――品质。“无论在国内演出还是走向世界,‘品质’是每一位儿童剧创作者和经营者需要追求的,无论是在农村进行公益演出还是走向市场,也都要保证‘品质’。因为一个孩子看了第一部儿童剧就会决定他是否看第二部,是否会再进剧院。”
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